Ospitalità di lusso · Dalla proprietà all'ospite

Trasformo proprietà di pregio in imprese dell'ospitalità.

Partner operativo, dalla ristrutturazione all'ospite: prendo il timone del progetto e lo porto a fatturato. Non consulenza che sparisce — gestione che resta.

30 anni nel turismo · co-fondatore di un'OTA venduta a Expedia · co-fondatore di software per l'hospitality (Rockets Hotel).

~100k → 2 mln+ Un resort di lusso in Toscana,
fatturato in sei anni
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Lorella Martini
Chi sono

Conosco la macchina dell'ospitalità dal di dentro.

In trent'anni ho attraversato tutto il turismo: dai grandi tour operator come Alpitour, alla fondazione di worldby — un'OTA nell'era di Booking, poi entrata nel gruppo Expedia — fino al software per l'hospitality che ho co-fondato (oggi Rockets Hotel). Porto questa esperienza dentro singole proprietà di pregio e le trasformo in imprese: distribuzione, revenue e operatività non sono teoria, sono il mio mestiere da una vita.

30 anninel turismo, a 360°
Expediaworldby, l'OTA co-fondata e poi acquisita
Rockets Hotelsoftware per l'hospitality, co-fondato
Dove la pietra diventa ospitalità. La tua fotografia — DA CAMBIARE
Le storie

Numeri veri. Nomi riservati.

Chi mi affida una proprietà tiene alla riservatezza quanto ai risultati. Perciò i nomi restano tra noi: qui parlano i numeri e il lavoro fatto.

Resort di lusso · Toscana
~100k → 2 mln+ Fatturato,
in sei anni

Dalla ristrutturazione alla direzione: project management del cantiere, digitalizzazione e processo di vendita. Stessa dimora, una nuova impresa — ora anche con ristorante.

Casale di campagna · Toscana
60k → 650k Fatturato annuo,
in otto anni

Da una gestione ferma a 60k l'anno a 650k: ottimizzazione degli annunci, commercializzazione e sito, con più prenotazioni dirette e meno dipendenza dai portali.

Il metodo

Un solo regista, dall'asset all'ospite.

Un percorso lineare, con te dentro a ogni scelta. Non ti lascio un documento: prendo il timone e resto finché il business cammina da solo.

I

Posizionamento

Studio l'asset, il territorio e il mercato: che impresa può diventare, e per quale ospite.

II

Progetto & ristrutturazione

Seguo cantiere e spazi da project manager, perché la struttura nasca già pronta a ospitare.

III

Digitalizzazione

Gestionale, sistemi, automazioni e CRM: la tecnologia giusta, implementata e funzionante.

IV

Commercializzazione

Brand, sito, distribuzione e pricing: la proprietà diventa desiderabile e prenotabile nel mondo.

V

Revenue & gestione

Dirigo operatività e revenue giorno per giorno. I numeri crescono — e restano.

VI

Al tuo fianco

Resto come partner operativo: il sistema si affina e cresce insieme a te.

La differenza

Non consulenza che sparisce. Gestione che resta.

Prendo il timone del tuo progetto come se fosse mio: dalla prima pietra al primo ospite, fino ai numeri. Ci metto trent'anni di mestiere e ci metto la faccia. È la differenza tra un consiglio e un'impresa che funziona davvero.

Lorella Martini
Fondatrice · Opes Consulting
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